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      5月7日下午，公司在集團總部行政二樓會議室召開4月份6S總結(jié)會議，集團和科技公司全體車間主任，倉庫主管，6S督導(dǎo)組全體成員，設(shè)備科負責(zé)人參加會議，公司副總俞建國出席會議并講話。

      會上，人力資源總監(jiān)兼6S執(zhí)委會主任程哲通報了4月份6S評分成績，為優(yōu)勝車間授旗，并就在檢查中產(chǎn)生的問題作了綜合分析。他對問題進行了歸納，主要表現(xiàn)在“六不”：清掃清潔不及時，物品放置不規(guī)范，勞保穿戴不自覺，問題整改不積極，安全防范不重視，細節(jié)方面不注重。他希望各車間、部門工作要落地，措施要實，監(jiān)督要細，評分要嚴(yán)，力度要再加強，把6S管理工作向深度與難度推進，使各項管理工作再上新臺階。

      接著，督導(dǎo)組成員黃永贊通過PPT反饋了4月份6S檢查評比中存在的問題點，通過多幅圖片真實再現(xiàn)了二個廠區(qū)各自存在的問題，并對問題給出了整改建議。

生產(chǎn)部李龍善經(jīng)理在會上強調(diào)，各車間主管對于管轄內(nèi)存在的6S問題點，有些是動動手動動嘴就能立馬改變的事情，不是什么太難整改的事，只是大家平時不敢管、不敢說，遇事置若罔聞，今后必須改變各自為政、相互推諉的不良習(xí)氣，督導(dǎo)組執(zhí)行力度也需要再加強，這個月一定要有獎勵、有處罰，要真刀真槍動真格。

      俞建國副總作了總結(jié)講話。俞總說，公司對6S很重視，今年以來客戶考察比較多，企業(yè)管理規(guī)范不規(guī)范，客戶一看現(xiàn)場便知，這關(guān)系到客戶對企業(yè)的評價。他指出，6S管理要與車間主任掛鉤，車間主任意識要到位，對車間管理要有壓力，對于平時發(fā)現(xiàn)的問題要及時指出，及時反饋，及時整改，我們要齊心協(xié)力，一定要把這項工作做好，要嚴(yán)抓、嚴(yán)管，切實抓出成效，公司也會一直支持6S執(zhí)委會工作。