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如果把品牌當(dāng)做營銷，企業(yè)就有了自我；

如果把品牌當(dāng)做品類，企業(yè)就有了戰(zhàn)略；

如果把品牌當(dāng)做趨勢，企業(yè)就有了未來。

重塑營銷，青蛙皇子要做智慧零售的大黑馬

　　據(jù)權(quán)威網(wǎng)站對2017年監(jiān)控的1200個(gè)購物中心作抽樣調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，與第一季度相比，第三季度有20%的品牌關(guān)閉，也有超過20%的品牌開出了第2、3間新店，品牌的更新迭代正在加速，青蛙皇子如何堅(jiān)定不移地置身那開新店的20%品牌？
    在發(fā)布會現(xiàn)場，青蛙皇子總經(jīng)理于向榮先生通過對服裝行業(yè)的深入研究，以及對未來五年乃至更長時(shí)間的趨勢判斷，做出了重塑品牌的戰(zhàn)略決策，通過發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的頭雁效應(yīng)，拓寬當(dāng)下渠道布局；保持客戶盈利邏輯不變，終端銷售技術(shù)常變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在  產(chǎn)品、體驗(yàn)、營銷、渠道、關(guān)系五大方面聚變重塑，加速突圍！
   
    有一種業(yè)態(tài)，堪稱智慧零售的大黑馬，他就是青蛙皇子。從行業(yè)首創(chuàng)4win共贏商業(yè)模式，到推出由青蛙皇子自主研發(fā)的獲得國家專利的零售智能管理系統(tǒng)；從實(shí)現(xiàn)線上線下雙向閉環(huán)引流，到業(yè)績爆破四大模型創(chuàng)造商業(yè)神話，青蛙皇子市場增量高速發(fā)展的背后，是基于不斷顛覆傳統(tǒng)商業(yè)邏輯，將已有生意重做一遍的勇氣。
　
    重塑產(chǎn)品&體驗(yàn)，青蛙皇子融合品質(zhì)、品味和品格

　　在春與夏的橋上，眺望冬的風(fēng)景。本次冬季新品發(fā)布會，青蛙皇子通過抽象、水粉、蠟筆等畫面呈現(xiàn)手法，打造冬日溫馨酷炫的秀場舞臺。一群可愛的模特精靈演繹著奇幻的童話故事，那里有白雪皚皚，有麋鹿的腳印和車轍通向城市；那里川流不息，有紅色的燈籠在綻放的煙花下跳舞；那里的孩子，在漫天飛舞的新年祝福里奔跑……
     消費(fèi)升級的大背景下，消費(fèi)者不再單一地局限于商品的功能性訴求，而是更多地關(guān)注商品所附帶和傳遞的情感性，追求整體購物流程中的參與感與體驗(yàn)感，追求產(chǎn)品+數(shù)據(jù)+內(nèi)容+服務(wù)的合一。青蛙皇子最新推出的產(chǎn)品和服務(wù)，正朝著“品質(zhì)、品味、品格”的方向升級，通過生活化、場景化、差異化進(jìn)行產(chǎn)品展示，為以90-95后為代表的新一代年輕消費(fèi)群體創(chuàng)造完美的購物體驗(yàn)。

  重塑渠道，青蛙皇子跨界聯(lián)合，創(chuàng)新無限

　　未來的產(chǎn)業(yè)界限可能消融，不同業(yè)態(tài)間將會形成一個(gè)共生、互生、和再生的新生態(tài)。

　　體驗(yàn)渠道重塑。在發(fā)布會上，青蛙皇子與世界一流教育機(jī)構(gòu)斯坦福大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作，引進(jìn)該校最新研究成果——小方熊貓智能兒童英語啟蒙機(jī)（Square Panda Phonics Playset），強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為中國2-8歲的小朋友帶來更好的英語啟蒙，也讓青蛙皇子的購物體驗(yàn)更具知識性。

　  消費(fèi)者關(guān)系重塑。2018年青蛙皇子繼續(xù)聯(lián)合湖南金鷹卡通《玩名堂》欄目，打造第四季《中國好寶貝》兒童才藝大賽，引導(dǎo)孩子們用舞蹈留住時(shí)光，用歌聲唱響童年，為兒童才藝提供綻放的舞臺。

    營銷渠道重塑。童裝行業(yè)已進(jìn)入下半場，快才是取勝法寶。在新零售大勢前，青蛙皇子已形成以購物中心、商業(yè)綜合體為核心，全渠道多軌道并行發(fā)展的戰(zhàn)略布局。
    有能力定義未來的企業(yè)，才有可能超越競爭。27年來，與時(shí)俱進(jìn)已滲透進(jìn)青蛙皇子的企業(yè)基因，助力青蛙皇子在每一次的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，都踩準(zhǔn)節(jié)奏，蓄勢綻放。